耐用品（Durable Goods）库存管理核心：计划与成本控制
耐用品的核心挑战是销售周期长、资金占用大，极易因预测失误产生巨额长期仓储费。
策略要点：
· 保守预测，分批备货：对销售预测需更加保守。即使单次采购成本有优势，也应考虑将大批订单拆分成多个小批次在不同时间点入仓，以控制风险。
· 密切关注库龄：必须定期（如每月）查看海外仓提供的库龄报告（Aging Report）。对于库龄超过60天的商品就要开始警惕，并制定营销计划。
· 制定主动的清仓计划：不要被动地等待商品变得“滞销”。在商品入库后，就应规划其生命周期管理。例如：入库第1-2个月按正常价销售，第3个月开始搭配促销，第4个月考虑较大折扣清理。
· 与海外仓深度协作：耐用品更可能需要海外仓提供退货检测、更换包装、重新贴标等服务，以帮助价值较高的商品重新恢复可售状态，避免直接销毁的损失。
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