巴西海外仓的仓储费用通常存在淡旺季差异。旺季时需求旺盛，仓储费可能上涨；淡季时仓库为吸引客户，可能提供优惠或更低费率。利用淡季进行规划和操作，是控制海外仓成本的关键：
1.把握淡季备货时机：
· 在物流淡季（通常是巴西狂欢节后至年中，以及圣诞旺季后的年初），许多物流公司和海外仓的运价可能会降低，竞争也更为激烈，这时是备货的好时机。
· 一些海外仓服务商为了吸引客户，会在淡季提供仓储费优惠，例如前三个月免费仓储，或者提供更低的仓储费率。主动咨询并争取这些优惠。
2.优化库存周转，避免长期仓储：
· 海外仓希望货物快速周转。即便在淡季，也要密切关注库存数据，对滞销品及时进行促销清理，避免因堆放时间过长而在未来旺季产生高额长期仓储费。
· 与海外仓服务商沟通，了解他们的库存预警和报表服务，设置库存警戒线，实现“小批量多批次”的补货模式
，减少库存积压。
3.与服务商协商长期合作优惠：
· 如果你有稳定的货量，不妨在淡季时与海外仓服务商洽谈长期合作协议。货量较大时，有可能争取到更优惠的仓储和操作费用。
· 详细了解服务商的价目表，询问是否提供套餐服务或捆绑折扣，例如将仓储、订单处理、尾程配送等服务打包协商一个更优的整体价格。
4.利用淡季处理售后问题：
· 淡季是处理退货、换标、重新包装等售后问题的好时机。一方面可以避免占用旺季宝贵的仓储和操作资源，另一方面也可以和服务商协商更优惠的增值服务费率。
5.规划全年物流计划：
· 根据以往的销售数据和巴西的节日周期，提前规划全年的备货和物流计划。尽量在淡季完成大部分备货和头程运输，以规避旺季时可能出现的头程运费上涨、舱位紧张以及港口拥堵等问题。
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