1.初期磨合与上线：与海外仓团队详细确认操作流程（入库、上架、拣货、打包、出库、退货处理等）。进行小批量货物试运行，测试整个流程的顺畅度和时效，确保系统API对接稳定，数据同步准确及时。
·库存管理：利用海外仓提供的WMS系统或定期报表，实时监控库存水平，设置安全库存预警，避免断货或滞销。定期（如每季度）进行库存盘点，核对系统数据与实际库存是否一致。
·绩效管理：跟踪如表中所列的关键指标（KPI），如订单处理时效、出库准确率、库存准确率、客户满意度等。定期（如每月或每季度）与海外仓召开复盘会议，讨论运营数据，解决存在的问题。
3.风险控制与关系维护：
·制定应急计划：询问海外仓遇到爆仓、系统故障、自然灾害等突发情况时的应对方案。
·保持良好沟通：与服务商的客户经理或运营团队建立顺畅的沟通渠道，遇到问题能够及时找到责任人并有效解决。
·关注合规动态：留意目标市场国家关于仓储、税务、商品认证等方面的法律法规变化，并确保海外仓的操作持续符合要求。
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